Jouw Employee Journey bij Axelio

Sollicitatieproces: een eerlijke kennismaking

De employee journey begint al voordat iemand bij Axelio in dienst is. "Een sollicitatie is voor ons geen eenrichtingsverkeer. Natuurlijk willen wij weten wie de kandidaat is, maar een kandidaat moet ook kunnen bepalen of Axelio bij hem of haar past." Daarom kiezen we bewust voor een open en transparante sollicitatieprocedure. We vertellen niet alleen wat we zoeken, maar ook waar we als organisatie staan en waar we naartoe willen. Als organisatie werken we continu aan verdere professionalisering.

Dat betekent dat nieuwe collega's veel ruimte krijgen om initiatief te nemen en mee te bouwen aan Axelio. Die vrijheid brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. Daar zijn we vanaf het eerste gesprek eerlijk over. "We willen geen verwachtingen creëren die we niet kunnen waarmaken. Liever een eerlijk gesprek aan de voorkant dan een teleurstelling achteraf."

Welkom: een goede voorbereiding maakt het verschil

Wanneer de keuze voor elkaar is gemaakt, begint de samenwerking eigenlijk direct. Nog vóór de eerste werkdag zorgen we ervoor dat nieuwe collega's zich welkom voelen. We houden contact, delen praktische informatie en bereiden alles voor zodat iemand met vertrouwen kan starten. "De eerste indruk begint niet op de eerste werkdag, maar al vanaf het moment dat iemand 'ja' zegt tegen Axelio. Juist in die periode kun je laten zien waar je als organisatie voor staat."

Onboarding: samen van start

De eerste werkdag draait niet alleen om laptops, accounts en systemen. Alle nieuwe collega's starten gezamenlijk tijdens een centrale introductiedag, ongeacht de vestiging waar zij gaan werken. "We nemen nieuwe collega's mee in onze missie, visie, strategie en kernwaarden. Maar minstens zo belangrijk vinden we dat zij elkaar leren kennen. Daarmee leggen we direct de basis voor samenwerking binnen Axelio."

Na ongeveer twee tot drie maanden komt dezelfde groep opnieuw samen. Tijdens deze terugkomdag wordt besproken hoe de eerste periode is verlopen, welke ervaringen zijn opgedaan en waar eventueel extra ondersteuning nodig is. "Onboarding stopt niet na één dag. We willen weten hoe het echt gaat en of iemand zich thuis voelt binnen onze organisatie."

Groei en ontwikkeling

Bij Axelio stopt leren niet na de inwerkperiode. Iedere medewerker krijgt de ruimte om zich zowel professioneel als persoonlijk verder te ontwikkelen. Via ontwikkelgesprekken kijken we niet alleen naar de functie van vandaag, maar ook naar de ambities voor morgen. "Als kennisorganisatie moeten we continu blijven ontwikkelen. Dat geldt voor onze dienstverlening, maar net zo goed voor onze mensen."

Doordat Axelio groeit komen verschillende expertises en culturen samen. Dat biedt medewerkers volop kansen om nieuwe kennis op te doen, samen te werken met collega's uit andere disciplines en ervaring op te bouwen bij uiteenlopende klanten.

Axelio Academy: investeren in de toekomst

Ontwikkeling vraagt om meer dan alleen technische certificeringen. Via de Axelio Academy investeren we daarom ook in consultancyvaardigheden, businesskennis en persoonlijke ontwikkeling. Volgens Daan is dat belangrijker dan ooit. "AI verandert ons vak fundamenteel. Steeds meer werkzaamheden worden ondersteund door AI. Daardoor verschuift de rol van consultants en softwareontwikkelaars steeds meer richting regie, advies en het verbinden van business en IT. Juist daarom blijven vaardigheden als analyseren, communiceren, samenwerken en adviseren essentieel. Technologie blijft zich ontwikkelen. Juist daarom worden menselijke vaardigheden alleen maar waardevoller."

Persoonlijk leiderschap

Bij Axelio geloven we dat medewerkers het beste presteren wanneer zij vertrouwen krijgen. Leidinggevenden geven richting, bieden ondersteuning en creëren duidelijke kaders. Binnen die kaders krijgen collega's de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen en zelf keuzes te maken. "Mijn rol als leidinggevende is niet om overal een antwoord op te hebben. Mijn rol is om ervoor te zorgen dat mensen succesvol kunnen zijn." Die manier van leidinggeven vraagt ook om ontwikkeling van onze eigen managers. "Een goede consultant is niet automatisch een goede leidinggevende. Daarom investeren we ook in leiderschap."

Welzijn & Werkplezier

Werkplezier ontstaat volgens Daan niet doordat een organisatie activiteiten organiseert of het werk 'leuk probeert te maken'. Het ontstaat wanneer collega's elkaar vertrouwen, samenwerken en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat. "Wanneer mensen zich veilig voelen om ideeën te delen, elkaar helpen en ruimte krijgen om zich te ontwikkelen, ontstaat vanzelf werkplezier."

Omdat duurzame inzetbaarheid belangrijk is, monitort Axelio actief hoe medewerkers hun werk ervaren. Wanneer de werkdruk binnen een team toeneemt, gaan leidinggevenden hierover direct met elkaar in gesprek. "Dan kijken we samen naar prioriteiten, de werkverdeling en wat we anders kunnen organiseren. We willen problemen liever voorkomen dan achteraf oplossen. Daarnaast kunnen medewerkers en hun gezinsleden anoniem gebruikmaken van de coaches en psychologen van OpenUp wanneer daar behoefte aan is."

Van collega naar ambassadeur

Iedere loopbaan kent uiteindelijk een volgende stap. Ook wanneer iemand Axelio verlaat, vinden we het belangrijk dat dit op een goede manier gebeurt. Daarom voeren we altijd een exitgesprek. Niet alleen om afscheid te nemen, maar vooral om te leren hoe we ons als organisatie verder kunnen verbeteren. Hoe hoopt Daan dat oud-collega's over een aantal jaar terugkijken op hun tijd bij Axelio?

"Dat ze terugkijken op een periode waarin ze professioneel en persoonlijk zijn gegroeid. Dat ze mooie klanten hebben geholpen, uitdagende projecten hebben gedaan en onderdeel zijn geweest van een organisatie waar vertrouwen, samenwerking en ontwikkeling centraal stonden. Als iemand met dat gevoel terugkijkt op zijn of haar tijd bij Axelio, is diegene misschien geen collega meer, maar wel een ambassadeur van onze organisatie. En dat is misschien wel het grootste compliment dat je als werkgever kunt krijgen."